Дисней планирует потратить $60 млрд на парки и круизы

Ожидается, что в этом году тематические парки Диснея принесут прибыль в 10 миллиардов долларов по сравнению с 2,2 миллиарда долларов десять лет назад. Это неплохо для 68-летней компании, особенно если учесть разрушения, нанесенные пандемией всего два года назад.

Но сколько процветания осталось?

В прошлом месяце, когда Роберт Айгер, исполнительный директор Disney, назвал подразделение тематических парков «основным драйвером роста» на телеконференции, посвященной отчетам о прибылях и убытках, Уолл-стрит нахмурилась. Диснейленд в Анахайме, штат Калифорния, уже давно считается исчерпавшим свои возможности и возможности для расширения практически нет. Мир Уолта Диснея недалеко от Орландо, штат Флорида, стал вопросительным знаком, учитывая, что г-н Айгер заявил, что судебная тяжба компании с губернатором Флориды Роном ДеСантисом может поставить под угрозу запланированное расширение курорта на сумму 17 миллиардов долларов в течение следующего десятилетия. Зарубежные парки Диснея — за исключением Tokyo Disney Resort, от которого компания получает гонорары, но не владеет ими — иногда с трудом получают прибыль.

Во вторник Disney представила более четкую картину возможностей, которые она видит, которые можно охарактеризовать только как огромные: компания сообщила в отчете по безопасности, что планирует потратить почти 60 миллиардов долларов в течение следующего десятилетия на расширение своих внутренних и международных парков и строительство продолжающееся строительство круизной линии Диснея. Это вдвое больше, чем Disney потратил на свои парки и круизные линии за последнее десятилетие, которое само по себе было периодом резкого увеличения инвестиций.

За последнее десятилетие Disney открыл Шанхайский Дисней-курорт, удвоил пропускную способность своих круизных линий и добавил аттракционы, основанные на интеллектуальной собственности, такие как «Звездные войны», «Стражи Галактики», «Трон», «Человек-паук» и «Аватар». и «Историю игрушек» в свои местные парки. Дисней также вложил деньги в свои парки в Париже и Гонконге, выпустив тематические расширения, связанные с «Холодным сердцем» и другими фильмами Диснея, которые планируется открыть в ближайшее время. Еще три корабля уже в пути, доведя флот Диснея до восьми кораблей, и Дисней почти закончил строительство корабля Новый порт На одном из Багамских островов. (У Диснея уже есть Один частный островной порт.)

Если это то, что можно купить за 30 миллиардов долларов, представьте, что могут принести 60 миллиардов долларов.

«У нашего бизнеса тематических парков гораздо меньше ограничений, чем думают люди», — сказал г-н Айгер в электронном письме.

«Траектория роста будет очень привлекательной, если мы не будем делать ничего сверх того, что уже взяли на себя», — продолжил он, имея в виду достопримечательности и корабли, о которых было объявлено, но еще не введены в эксплуатацию. «Благодаря значительному увеличению наших инвестиций – масштабному строительству, амбициозности, поддержанию высокого качества и стандартов и использованию нашей самой популярной интеллектуальной собственности – они будут значительно укреплены».

Акции Disney упали во вторник на 3 процента, примерно до $82. Аналитики говорят, что некоторые инвесторы обеспокоены способностью компании генерировать свободный денежный поток в то время, когда ее телевизионный бизнес — традиционно основной источник денежных средств — пострадал от потоковых сервисов.

У Disney уже есть значительная сумма долга, во многом из-за пандемии. Компания приостановила выплату полугодовых дивидендов акционерам в 2020 году для экономии денежных средств, но, как ожидается, возобновит выплату дивидендов позднее в этом году.

«Мы прекрасно понимаем финансовую основу компании, необходимость продолжать расти с точки зрения прибыли, необходимость разумно инвестировать, чтобы мы могли максимизировать прибыль от инвестированного капитала, а также необходимость поддерживать баланс группы. «, — заявил г-н Айгер во вторник днем ​​в интервью. — На это есть множество причин». Сообщение блога.

Disney расширяет инвестиции после периода проблем почти во всех своих подразделениях. Кабельное телевидение, включая ESPN, стало тенью своего прежнего «я» в результате сокращения кабельного телевидения, плохой рекламы и роста цен на спортивные программы. Лето Диснея было неутешительным в прокате: такие фильмы, как «Индиана Джонс и циферблат судьбы» и «Особняк с привидениями», принесли гораздо меньшие продажи билетов, чем ожидалось. Стриминговый сервис Disney+ продолжает терять деньги; Г-н Айгер сказал, что к осени 2024 года проект будет прибыльным, но некоторые инвесторы настроены скептически.

Напротив, парки Диснея и круизный бизнес стали ярким пятном, поддерживая всю компанию во многих отношениях. В четвертом квартале операционная прибыль Disney Parks, Experiences and Products составила 2,4 миллиарда долларов, что на 11 процентов больше, чем в предыдущем году. Disney Media and Entertainment Distribution сообщила, что операционная прибыль составила $1,1 млрд, что на 18 процентов меньше.

Расходы на одного гостя в парках Диснея выросли на 42 процента с 2019 года, отчасти из-за более высоких цен на билеты, еду, товары и гостиничные номера.

Однако увеличение инвестиций в тематические парки несет в себе повышенные риски. Это компания, которая всегда будет чувствительна к факторам, находящимся вне контроля Disney: колебаниям экономики, ценам на газ, ураганам, землетрясениям и напряженности в отношениях между США и Китаем. Дисней резко усилил безопасность, разместив тайную охрану и установив металлодетекторы, но эти многолюдные курорты (в прошлом году парки Диснея посетили около 121 миллиона посетителей) могут стать городами-призраками, если произойдет какое-либо насилие.

Люди, которые сосредоточили внимание на таких рисках, игнорировали устойчивость поклонников тематических парков, говорит Джош Д’Амаро, президент Disney Parks, Experiences and Products. Он отметил, что клиенты вернулись, когда парки Диснея вновь открылись во время пандемии.

«Каждый раз, когда возникал кризис или беспокойство, мы могли восстановиться быстрее, чем кто-либо ожидал», — сказал он.

Г-н Д’Амаро отказался уточнить, на что компания планирует потратить 60 миллиардов долларов. Но он дал намеки, отметив, что фильмы Диснея, такие как «Коко», «Зверополис», «Энканто» и другие, пока не интегрированы в комплексы компании значимым образом.

«Представьте, что вы возвращаете Ваканду к жизни», — сказал он, имея в виду вымышленное королевство Черной Пантеры. «Что касается внедрения новейшей интеллектуальной собственности Disney-Marvel-Pixar в парки, мы еще далеки от того, чтобы прикоснуться к поверхности. Мы поняли, что интеграция интеллектуальной собственности Disney резко увеличивает нашу рентабельность инвестиций».

Г-н Д’Амаро отметил, что Disney владеет 1000 акрами неосвоенных земель на территории существующих тематических парков-курортов. (Для сравнения, сказал он, это размер семи Диснейлендов.) По его словам, одна из самых больших возможностей включает в себя первоначальный Диснейленд, открывшийся в 1955 году. Произведите впечатление на город Анахайм Чтобы изменить утвержденный в 1990-е годы план, определявший, где могут быть построены отели, парковки и аттракционы, Дисней намерен реконструировать прилегающие к Диснейленду земли, существенно расширив его вместимость. Дисней также планирует превратить парковку к югу от парка в зону тематических магазинов, ресторанов и отелей.

Дисней выпустил 17 000 страниц. Исследование воздействия на окружающую среду для проекта на прошлой неделе. Ожидается, что городской совет Анахайма проголосует по изменениям в середине-конце 2024 года.

Размер инвестиций Disney во Флориду может зависеть от суда, поскольку компания борется с г-ном ДеСантисом и его союзниками за контроль над планом роста Disney World. Возмущенный критикой Диснея закона об образовании Флориды, г-н ДеСантис в апреле прошлого года лишил компанию возможности управлять своим курортом площадью 25 000 акров, как если бы это был район. Однако Disney утверждает, что предыдущие контракты сохраняют за ней возможность контролировать разработку.

«Мы хотим продолжать расти и инвестировать, и у нас есть амбициозные планы во Флориде», — сказал г-н Д’Амаро. «Ради наших гостей, членов нашей команды и экономики Центральной Флориды мы надеемся, что для нас созданы условия». Он отказался сообщить дальнейшие подробности.

В настоящее время у Disney нет планов строить парки в новых странах или городах. (В прошлом компания планировала построить тематический парк, например, в Индии, а также выйти за пределы Гонконга и Шанхая в Китае.) Вместо этого компания сосредоточится на развитии новых портов для своих судов.

Начиная с 2025 года будет построен новый круизный лайнер — крупнейший на сегодняшний день во флоте Диснея, вмещающий более 6000 гостей. Базируется в Сингапуре. Корабли Диснея становятся все более сложными, включая в рестораны и развлекательные зоны персонажей и произведения искусства из таких франшиз, как «Холодное сердце», «Звездные войны» и «Мстители Marvel».

«Это похоже на перенос тематического парка в новую часть мира», — сказал Д’Амаро о круизной линии Disney, которая недавно была загружена на 98 процентов.