Ратан Тата, чья индийская бизнес-империя вышла на мировой уровень, умирает в возрасте 86 лет.

Ратан Тата, один из самых влиятельных и уважаемых бизнесменов Индии, который превратил свой семейный конгломерат Tata Group в многонациональный конгломерат с всемирно признанными брендами, скончался в среду в Мумбаи. Ему было 86 лет.

Группа компаний Tata объявила о его смерти заявлениев котором не указывалась причина. Reuters сообщило, что он находился на лечении в отделении интенсивной терапии больницы.

За 21 год его пребывания на посту председателя и генерального директора, с 1991 по 2012 год, прибыль Tata Group увеличилась в 50 раз, при этом большая часть доходов поступила от продаж за рубежом таких известных продуктов Tata, как автомобили Jaguar, Land Rover и Tetley Tea.

Несмотря на международный охват группы, ее влияние внутри страны под руководством г-на Таты остается большим, чем когда-либо. Для индийцев среднего класса было практически невозможно прожить день без покупки товаров и услуг Tata. Они просыпались от чая Tata Tea, пользовались Интернетом с помощью Tata Photon, смотрели программы Tata Sky по телевизору, ездили на такси Tata или водили собственные автомобили Tata и использовали бесчисленное количество изделий, изготовленных из стали Tata.

Начиная с 2000-х годов другие семейные бизнес-группы конкурировали или превосходили группу Tata по доходам и оценке. Но ни один из новых предпринимателей не пользовался таким общественным уважением, как Тата, который, как известно, распределял большую часть своего состояния на благотворительность и инвестировал в стартапы молодых, недостаточно финансируемых предпринимателей.

Необычная структура собственности Tata Group добавила привлекательности г-ну Тате. Материнская компания Tata Sons Pvt. Ltd., которая владела контрольным пакетом акций и на две трети принадлежала благотворительным фондам, финансируемым членами семьи Тата.

Тата предпочитал держаться в стороне от всеобщего внимания и представил публике образ застенчивого и одинокого мужчины, человека, который никогда не был женат и не имел детей. Но в конце своей карьеры он оказался втянутым в серьезный спор, когда убедил совет директоров Tata уволить его тщательно подобранного преемника. На разрешение возникшего юридического спора ушли годы, и он стал предметом постоянного внимания средств массовой информации.

Ратан Навал Тата родился 28 декабря 1937 года в Бомбее, ныне Мумбаи, во времена британского владычества. Его семья принадлежит к парсам, небольшой зороастрийской секте, зародившейся в Персии, бежавшей от преследований со стороны мусульманского большинства много веков назад и нашедшей убежище в Индии. Г-н Тата стал лидером этого сообщества.

Семья Тата заработала состояние на торговле опиумом с Китаем в XIX веке и на текстильных фабриках. К тому времени отец Ратана, Навал Тата, стал вице-председателем семейного бизнеса, а группа Тата прочно обосновалась в десятках промышленных и коммерческих предприятий.

Навал Тата женился на своем кузене Сонни Тате, но они расстались, когда Ратан и его младший брат Джимми были еще детьми. Оба мальчика были воспитаны и усыновлены богатой бабушкой по отцовской линии.

«У меня было счастливое детство, но когда мы с братом подросли, мы столкнулись с изрядным дискомфортом и личным дискомфортом из-за развода наших родителей, который в те времена был не так распространен, как сегодня», — сказал он. Тата вспомнила в трехчастном интервью на Facebook, опубликованном в 2020 году.

Он вырос в белом здании в стиле барокко в Мумбаи, известном как Дворец Тата, со штатом из 50 слуг, и в школу его возили на Роллс-Ройсе. Его отправили в Соединенные Штаты, чтобы он учился в средней школе Riverdale Country School в Нью-Йорке. Он окончил Корнеллский университет по специальности архитектура, а затем прошел курсы менеджмента в Гарвардской школе бизнеса.

Г-н Тата вел спокойную светскую жизнь. Большую часть своего свободного времени он посвящал вождению спортивных автомобилей, пилотированию самолетов и гонкам на катере из гавани возле своей квартиры в Мумбаи.

В число выживших входит его мачеха Симона. Его младший брат Джимми. Сводный брат Ноэль. и две сводные сестры, Ширин и Диана Джеджибхой.

Г-н Тата присоединился к семейному бизнесу в 1962 году, сначала работая в цехе Tata Steel. Затем он постепенно поднимался по служебной лестнице. Его единственной неудачей стала дочерняя компания группы по производству электроники, которую ему первоначально удалось восстановить, но она рухнула во время экономического спада. Спустя годы ее дочерняя компания Nelco снова стала прибыльной, особенно в сфере спутниковой связи.

В 1991 году JRD Tata ушел в отставку после полувека руководства Tata Sons и Tata Group, передав руководство группой Ратану Тате, который принадлежал к другой ветви семьи Tata.

Против преемственности решительно выступили другие члены семьи Тата и руководители бизнеса. «JRD подвергся кумовству, и меня назвали неправильным выбором», — сказал г-н Тата в своем интервью в Facebook.

Тате удалось подавить сопротивление и укрепить свое лидерство путем принудительного ухода на пенсию старших руководителей Tata (смягчив удар щедрыми пенсиями), подотчетности дочерних компаний перед офисом группы и инициирования глобализации семейного бизнеса.

Он поднялся на широкую националистическую волну, проводя так называемый «обратный колониализм» — приобретение британских компаний, таких как Jaguar, Tetley и Corus Steel.

«Британия стала центром «инсорсинга» Ратана Таты: базой для зарубежных операций индийской транснациональной корпорации», — написала The Guardian в статье 2008 года.

Еще одним популярным шагом стало то, что в 2008 году компания Tata возглавила производство Tata Nano, самого дешевого автомобиля в мире по цене 2200 долларов, доступного среднему индийскому потребителю среднего класса.

Достигнув 75-летнего возраста в 2012 году, г-н Тата ушел с поста руководителя Tata Group. Переход должен был стать плавным, и он назначил своим преемником 44-летнего Сайруса Мистри, чья семья была крупнейшим индивидуальным акционером группы.

Вместо этого вопрос о преемственности превратился в самые громкие корпоративные дебаты в современной истории Индии. Как это произошло два десятилетия назад, когда Ратан Тата был назначен преемником группы, другие члены семьи Тата и члены правления выступили против избрания г-на Мистри. Но при поддержке Ратана Таты Мистри победил.

Однако в течение следующих нескольких лет напряженность между Мистри и Татой, который по-прежнему пользовался мощным влиянием в качестве председателя Tata Trusts, контролировавшей большую часть акций группы, возросла. Г-н Мистри ликвидировал несколько компаний, которые поддерживал г-н Тата, и г-н Тата не одобрял действия г-на Мистри по отношению к международному сталелитейному и телекоммуникационному бизнесу группы.

В октябре 2016 года, менее чем через четыре года после того, как он был назначен главой Tata Group, совет директоров Tata отстранил г-на Мистри при полной поддержке Ратана Таты. Г-н Тата восстановил свою должность председателя группы до тех пор, пока его преемник не был назначен Советом директоров в феврале 2017 года.

Но мистер Мистри не ушел спокойно. Он подал иск против Tata Group на том основании, что его отстранение было незаконным. Его заявления о том, что совет директоров пропагандировал кумовство, игнорировал миноритарных акционеров и терпел проступки, в течение следующих пяти лет часто освещались в средствах массовой информации сенсационно.

Первоначально суды вынесли решение в пользу г-на Мистри. Но в 2021 году Верховный суд Индии наконец подтвердил законность увольнения Мистри, положив конец этой саге.

Этот спор отвлек внимание от далеко идущей благотворительной деятельности г-на Таты. В Индии он потратил большую часть своего личного состояния на образование, здравоохранение и сельскохозяйственные проекты для бедных индийцев. В Соединенных Штатах он и Tata Trust пожертвовали миллионы долларов нескольким университетам, в том числе его альма-матер Корнеллу и Гарвардской школе бизнеса, на исследовательские центры и стипендиальные программы, носящие имя Tata.

Предпринимательство и филантропия были в центре империи Тата с момента ее создания в 1868 году ее основателем Джамсетджи Тата. Заводы Джамсетджи были одними из первых в мире, которые вложили значительные средства в благосостояние сотрудников, и он и двое его сыновей оставили большую часть своего имущества и акций компании благотворительным фондам.

Г-н Тата поддержал более 50 стартапов в Индии, включая платформы электронной коммерции и цифровых платежей, а также интернет-магазины нижнего белья. Но его фаворитом был стартап Goodfellows, который поощрял дружбу между пожилыми и молодыми индийцами в бизнесе и других профессиях.

На презентации Goodfellows в Мумбаи в 2022 году он сказал аудитории, представляющей разные поколения: «Вы не против стать старше, пока не станете старше и не обнаружите, что этот мир сложен».

Шалини Венугопал Бхагат и Бернард Мокэм Участвовал в составлении отчетов.