Автор Лилиан СтоунВозможности репортера
Гетти ИзображенияКомпании стремятся вернуть льготы, существовавшие до пандемии, и чувство «семейности», но сотрудники хотят чего-то более осязаемого.
Многие работодатели вызывают сотрудников обратно в офисы, пытаясь восстановить рабочие места допандемических дней. Помимо заполнения мест, они также стремятся вернуть еще одно влияние: офисную культуру.
До 2020 года офисная культура была синонимом «крутого» офиса: подумайте о переговорных комнатах, заполненных кладовых и «счастливых часах» в офисе; Или роскошные ретриты и упражнения по тимбилдингу, направленные на воспитание чувства «семьи». В прошлые годы эти льготы привлекали в офис многих сотрудников, а в некоторых случаях и Целые компании определяют себя по своей офисной культуре.
Мир труда выглядит совсем иначе, чем всего несколько лет назад, однако многие компании по-прежнему стремятся воссоздать офисную культуру, которую сотрудники оставили позади, когда покинули свои рабочие места в 2020 году. Например, перепроектировав пространства с учетом новых предпочтений и гибридных рабочих привычек – многие по-прежнему намерены вернуть то, что привлекало работников до пандемии.
Однако значительная часть сотрудников просто не заинтересована в возвращении. Вместо того, чтобы терять доверие и ждать, сотрудники требуют гибкого графика работы, справедливой заработной платы и гуманности на рабочем месте, помимо тех льгот, которые они искали много лет назад.
Джорджина Фрейзер, руководитель отдела человеческого капитала в глобальной компании коммерческой недвижимости CBRE, говорит, что изменение приоритетов работников является естественным следствием пандемии Covid-19. говорит. «Это дает нам возможность выбирать, как организовывать наши рабочие дни».
Гетти ИзображенияТеперь, когда работники достигли такого уровня баланса между работой и личной жизнью, они не согласятся ни на что меньшее. «После пандемии мы увидели, как люди стали более открыто говорить о том, чего они хотят и в чем нуждаются, не только в офисной культуре, но и в мире в целом», — добавляет Фрейзер.
Она говорит, что сотрудники теперь не стыдятся «желания, чтобы их воспринимали как целостного человека — и это относится к их физическому положению, тому, как [employers] Их руководство, какую поддержку они получают и как [employers] Интеграция технологий дома и офиса для их поддержки».
Ключевым фактором в этой меняющейся ситуации является то, что многие сотрудники считают, что офисная культура просто нежизнеспособна в удаленном и гибридном мире., Там, где физический офис может показаться ненужным. Теперь, когда рабочее место больше не является культурным центром, каким оно было раньше, «компании действительно пытаются переопределить роль офиса», — говорит Луис Бек, руководитель отдела рабочих мест CBRE в Европе. Офисная культура, которая должна была вдохновлять сотрудников, больше не имеет такой привлекательности, когда рабочие места заполнены лишь на треть.
И рабочие, которые Мы Те, кто заинтересован в офисной работе (или их просят об этом), не ищут многих льгот, которые определяли культуру до 2020 года. Это особенно актуально для молодых сотрудников.
«Мы называем поколение Z «поколением активистов» и видим, что они требуют большей ответственности», — говорит Фрейзер, указывая на такие удобства, как гендерно-нейтральные туалеты, экологически чистые закуски и офисные помещения, которые предоставляют больше возможностей для построения сообщества. Она также отмечает: «Мы наблюдаем рост ожиданий в отношении тех моментов, которые не связаны с работой, тогда как до пандемии люди были сосредоточены на вещах». [more strictly] На работе.»
Кроме того, поскольку молодые люди составляют большую часть рабочей силы, они не только не испытывают энтузиазма по отношению к офисной культуре прошлого — они никогда не сталкивались с ней.
«Я никогда не встречал офисной культуры, которая не была бы удаленной», — говорит 24-летний Джейми Мастерсон, специалист по цифровому маркетингу, который начал работать в США в 2021 году, в разгар пандемии Covid-19. «Я слышал о пресловутых «развлекательных» мероприятиях в офисе – крутых зонах для остановок, столах для пинг-понга и тому подобном. Не думаю, что я когда-либо вообще интересовался ими».
Вместо этого Мастерсон больше озабочен материальными льготами, такими как оплата, медицинское обслуживание и гибкий отпуск. «Люди делают перерывы по-своему и могут устанавливать связи по-своему. [Office perks] «Рассматривать их как «выгоды» по сравнению с чем-то действительно полезным — чем-то денежным — в то время, когда люди находятся в кризисе, а наша страна находится в кризисе, это кажется немного глухим».
На фоне многолетних массовых увольнений, которые продолжаются устойчивыми темпами, работники стали больше беспокоиться о финансовой безопасности и благополучии. Из-за этого фокус на офисной культуре может показаться таким работникам, как Мастерсон, особенно далеким.
В конечном счете, нет ничего плохого в забавных офисных льготах, но если компания не может подкрепить их ощутимыми преимуществами для улучшения жизни сотрудников, она упустит таланты. «Следующее поколение чувствует себя очень комфортно, отстаивая свои потребности», — говорит 32-летний Хуан Франко, заместитель директора по операциям высшего образования. «И если компания не адаптируется к их потребностям, она не может рассчитывать на то, что этот сотрудник будет доволен».
«Очевидно, что культура — это здорово, но, в конце концов, нам всем нужно выжить», — соглашается Мастерсон.
More Stories
Решение Банка Японии, PMI Китая, прибыль Samsung
Илон Маск купил жилой комплекс в Техасе для своих детей и их матерей: отчет
Starbucks пытается восстановиться после падения продаж в США на 6%: NPR