Burger King попал в сложную юридическую ловушку, не позволяющую России уйти

Burger King работает рекламодателем на Невском проспекте в Санкт-Петербурге, Россия, 24 апреля 2022 года. REUTERS/Антон Ваганов

Нью-Йорк, 3 июня (Рейтер). По крайней мере, в течение десяти лет формула Burger King для европейской экспансии основывалась на партнерстве с совместными предприятиями, включая мастер-франшизу для открытия и управления новыми заведениями.

Но сейчас сеть быстрого питания в России — это большая проблема. После февральского вторжения России в Украину она не смогла выйти из альянса или закрыть около 800 своих территорий.

Burger King прекратил корпоративную поддержку своих заведений в России в марте. Тайская компания Restaurant Brands International Inc. (RBI) (QSR.TO)Бургер был создан в 2014 году, когда King объединился с Tim Hortons, который 17 марта заявил, что пытается продать свою долю в совместном предприятии. читать далее

Однако нынешние санкции Запада против России серьезно ограничивают круг потенциальных покупателей, сказал источник, знакомый с этим вопросом.

Рейтер не смог определить статус ни одной из переговоров.

На этой неделе юристы заявили, что часть проблемы заключается в сложности сделки с генеральной франшизой в стиле совместного предприятия, которая позволяет Burger King получать прибыль от продажи гамбургеров Wopper без риска использования собственного капитала.

В отличие от конкурирующей McDonald’s Corp. (МКДН)Он владеет большей частью российских площадей и планирует продать их своему нынешнему владельцу.

«Сейчас существует очень сложная договорная и юридическая среда, которая не предлагает хороших возможностей для владельцев и арендодателей в России», — сказала Лиз Диллон, партнер Latrobe GPM в Миннеаполисе.

RBI владеет 15% акций своей российской дочерней компании Burger King Russia Ltd, согласно открытому письму от 17 марта сотрудникам председателя RBI International Дэвида Ширера.

Дополнительными партнерами являются ВТБ, государственный банк в России, лицензированный США и Европейским союзом, и киевская компания по управлению частными инвестициями и активами Investment Capital Ukraine (ICU), согласно письму Шира.

Александр Колобов, основной владелец Burger King в России, владеет 30% совместного предприятия, сообщил Колобов Рейтер в электронном письме в марте.

Согласно письму Ширера, Резервный банк обвинил Колобова в отказе закрыть рестораны. Но Колобов сказал тогда агентству Рейтер, что у него нет полного оперативного контроля и нет полномочий закрывать рестораны без согласия всех партнеров по совместному предприятию.

Представитель Колобо отказался комментировать по электронной почте, ведет ли он переговоры о покупке акций совместного предприятия RBI. Резервный банк вернул Reuters письмо Шира. Не удалось получить доступ к ВТБ для комментариев.

Ли Блейв, юрист, владеющий компанией Blave Coach PLC в Вирджинии, сказал, что в текущей ситуации владелец «физически или юридически не может воспрепятствовать действиям владельца». «Доступные юридические решения потребуют времени, и даже если вы их воспользуетесь, вы все равно сможете выполнить приказ в зале российского суда, что в настоящее время маловероятно».

Некоторые юристы заявили агентству Рейтер, что неразумно заставлять владельца закрывать свои помещения для простых россиян, которые не имеют никакого отношения к решению правительства о вторжении в Украину. «Владельцы в России не воюют с Украиной. Покупатели, которые заходят в эти магазины, не воюют», — говорит Бета Крокус, юрист, которой принадлежит магазин Greensfelder в Чикаго.

Уход из России ставит тамошние компании под действие нового закона, который позволяет правительству конфисковывать местные активы уходящих западных компаний, что повышает устойчивость компаний.

Родители Burger King и другие американские компании вскоре попадут под действие нового правила Байдена, вступившего в силу 7 июня, которое ограничивает возможность предоставлять «консультационные услуги по вопросам управления» кому бы то ни было в России.

Некоторые сторонники считают, что бренды обычно включают в себя услуги, которые они предоставляют владельцам, включая методы управления, контроль запасов, выбор места, оперативные руководства и обращение за советом.

Эрик Вольф, партнер DLA Piper в Вашингтоне, округ Колумбия, который специализируется на законах об авторском праве для глобальных компаний, производящих потребительские товары, одежду и обувь, говорит: «Это оказывает большое давление на эти компании.

«Во многих таких ситуациях происходит то, что американского партнера подкупают», — сказал Вулф. «В то время это была жалкая продажа».

Отчет Хиллари Росс; монтаж Дайан Крафт

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.