DEI замолкает — The New York Times

Paradigm, консалтинговая фирма Джоэла Эмерсона DEI, работает с более чем 500 компаниями. Растущая негативная реакция на DEI «обычно является первым пунктом повестки дня каждого телеконференции», сказала она.

Критики DEI, или инициатив по разнообразию, равенству и инклюзивности, пытались сделать его козлом отпущения во всем. Крах региональных банков к На прошлой неделе комитет разобрал самолет Boeing в полете. Дебаты набрали обороты в этом месяце, когда три известных миллиардера разошлись во мнениях по поводу достоинств DEI в социальных сетях: Илон Маск и генеральный директор Pershing Square Билл Акман раскритиковали усилия DEI как «расистские», а инвестор Марк Кьюбан заявил, что они были «расистскими». ради общественных интересов». работа.»

Экономический и политический ландшафт изменился с 2020 года, когда компании массово наняли сотрудников DEI на фоне расовой расплаты после убийства Джорджа Флойда. В последнее время программы DEI стали менее заметными. За последние пару лет количество найма на должности в DEI сократилось, а количество звонков инвесторов, упоминающих DEI, снизилось.

Возникает вопрос: отказались ли компании от DEI? Или они изменили способ решения этой проблемы и разговоров о ней?

DEI работает в новой среде. В прошлом году Верховный суд отменил позитивные действия при поступлении в колледжи, что привело к волне подобных исков и юридических угроз в адрес программ корпоративного многообразия. Хотя опросы показывают, что большинство американцев считают, что для компаний полезно сосредоточиться на разнообразии, равенстве и инклюзивности, существует широкий разногласия: Опрос Pew в прошлом году78% рабочих, назвавших себя демократами, согласились с этим мнением, в то время как только 30% рабочих-республиканцев думали то же самое.

Спад, возможно, привел к ребрендингу, По мнению специалистов DEI. По словам Эмерсона, в некоторых компаниях то, что раньше называлось опросом DEI, теперь может рекламироваться как опрос о культуре. Или обучение менеджменту, организованное как часть усилий DEI, можно альтернативно рассматривать как учебный курс, который поможет менеджерам более эффективно проводить обзоры эффективности. «Похоже, что этот термин широко понимается неправильно, и я не думаю, что кто-либо из нас осознавал это до последних нескольких месяцев», — сказал Эмерсон о DEI. Она добавила, что компаниям, возможно, имеет смысл «более конкретно говорить о том, о чем мы говорим».

Некоторые корпоративные программы DEI теперь включают в себя более широкий круг групп, сказал Портер Брасвелл, основатель 2045 Studio, членской сети для цветных профессионалов. «Я думаю, что вместо того, чтобы говорить, что это программа для чернокожих сотрудников, лучше было бы сказать: «Это программа, направленная на повышение справедливости в показателях продвижения по службе во всей компании, и каждый может подать заявку на участие в этой программе»» — сказал он. — Это программа для чернокожих сотрудников, но вы будете играть разные роли».

Некоторые компании теперь говорят о «СВУ» вместо «DEI», делая упор на инклюзивность.

Однако снижение числа вакансий DEI может сигнализировать об ухудшении ситуации. По данным компаний, после резкого роста в 2020 и 2021 годах количество объявлений о вакансиях DEI на сайтах вакансий ZipRecruiter и Indeed снизилось в 2022 и 2023 годах. В ZipRecruiter в 2023 году это число снизилось на 63 процента. Фактически, с декабря 2022 года по январь 2023 года это число снизилось на 18 процентов.

Медленная текучесть рабочих мест в DEI (работодателям, которые наняли в 2021 году, возможно, не придется нанимать снова в 2022 году) и холодный рынок труда — особенно в таких отраслях, как технологии и финансы, где с большей вероятностью будут заняты должности в DEI, — могут способствовать спаду. сказала Джулия Поллак, главный экономист ZipRecruiter. Но эти факторы не полностью объясняют этот сдвиг.

Некоторые считают, что сокращение количества вакансий является признаком того, что компании отказались от своих обязательств перед DEI. Увеличение числа сотрудников DEI после убийства Флойда «было в лучшем случае показательным», сказала Мисти Гейтер, вице-президент по вопросам разнообразия и инклюзивности. Справедливость и принадлежность к реальности.

Брасвелл из Jobwell добавил, что многие компании пытались переложить всю ответственность за изменение корпоративной культуры на двух новых сотрудников — стратегия, которая, как и ожидалось, провалилась. «Всех этих людей увольняют, все эти люди увольняются, все эти люди чувствуют себя выгоревшими, — сказал он. — Единственный способ изменить эти культуры и стать более разнообразными, более справедливыми, более инклюзивными — это сделать это работой каждого». изнутри.» «Компания.»

Есть также свидетельства того, что компании по-прежнему привержены DEI. В опросе, опубликованном на этой неделе юридической фирмой Littler, только 1% из 320 руководителей заявили, что они значительно сократили свои обязательства DEI в прошлом году, а 57% заявили, что они значительно сократили свои обязательства в прошлом году. Эти усилия были расширены.

В опросе для 194 Руководитель отдела кадров опубликованном Советом конференции в прошлом месяце, ни один из участников не заявил, что планирует свернуть инициативы DEI. По данным AlphaSense, хотя количество упоминаний DEI на телеконференциях с инвесторами снизилось, количество упоминаний в годовых отчетах находится на рекордно высоком уровне.

Имеет ли значение то, как компании говорят о DEI? Руководители перестали обсуждать свои усилия по устойчивому развитию Использование термина ESG, по вопросам окружающей среды, социальной сферы и корпоративного управления, поскольку эта тема стала более политизированной. (Ларри Финк из BlackRock недавно описал термин «ESG» как «Полностью вооружен«.») Когда дело доходит до DEI, некоторых профессионалов не беспокоят изменения в брендинге, пока бизнес продолжается. «Конечные цели этих инициатив и программ по разнообразию не изменятся», — сказал Брасвелл.

Для других изменение слов само по себе является отступлением. «Нам нужно назвать это так, как оно есть», — сказал Гейтер из Indeed. «Данные показывают, что все эти положительные вещи происходят, когда есть многообразие, равенство и инклюзивность. Поэтому мы не собираемся это скрывать или называть по-другому.

-Сара Кесслер

На случай, если вы пропустите это сами

Citi сократит 20 тысяч рабочих мест объявлен гигантом Уолл-стрит Увольнения Он объявил об убытке в $1,8 млрд за четвертый квартал – худших результатах банка за 14 лет. Джейн Фрейзер, исполнительный директор Citi, признала, что показатели банка были плохими, но сказала, что 2024 год станет «поворотным моментом».

BlackRock делает большую ставку на инфраструктуру. Управляющий активами согласился купить Global Infrastructure Partners примерно за 12,5 миллиардов долларов в рамках сделки, которая создаст второй по величине инфраструктурный бизнес в мире. BlackRock также объявила о крупной реорганизации: генеральный директор Global Infrastructure Байо Огунлеси присоединится к глобальному исполнительному комитету и совету директоров BlackRock.

Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) одобрила первый биткойн-ETF. Регулятор разрешил 11 управляющим фондами создать новый продукт, который облегчит розничным инвесторам покупку и продажу криптовалюты. Но после этого решения председатель SEC Гэри Генслер выступил с предостерегающим заявлением, объяснив, что биткойн является «спекулятивным и нестабильным активом», который использовался для незаконной деятельности.

Всемирный банк предупреждает о «потерянном» десятилетии Институт ожидает, что рост мировой экономики замедлится до 2,4 процента в этом году с 2,6 процента в 2023 году. Прогноз ставит мировую экономику на путь самого слабого полугодия за 30 лет. Две войны, замедление темпов роста экономики Китая и возросший риск стихийных бедствий, вызванных глобальным потеплением, усугубили неопределенность.

Компьютерщик

Книги Эндрю Макафи, в том числе «Второй век машин», посвящены тому, как технологии меняют работу. В своей последней книге «Путь маньяка» Макафи, профессор Школы менеджмента Слоана Массачусетского технологического института, описывает переход от философии управления индустриальной эпохи к новой эре непрерывных изменений.

McAfee обсудил книгу с DealBook. Разговор был отредактирован для обеспечения длины и ясности.

Она рекомендует компаниям принять «стандарты компьютерных фанатов», которыми преуспевают самые успешные современные компании. Что ты имеешь в виду?

Нормы – это ожидаемое поведение на уровне группы. Я бы сказал, что есть четыре отличных критерия для гиков.

Первый — это наука, которая представляет собой фиксированный аргумент, который со временем разрешается с помощью доказательств.

Второе – собственность. Речь идет о возложении ответственности на независимую группу и последующем обеспечении того, чтобы она оставалась независимой группой.

Третье — скорость. Как быстро вы сможете выполнить итерацию, сделать что-то, получить содержательную обратную связь, интегрировать это и получить что-то еще? Вам нужен план, но ключом к успеху является минимально жизнеспособный план.

И, наконец, открытость, которая очень близка к психологической безопасности (о которой много говорила моя бывшая коллега Эми Эдмондсон). Это противоположность оборонительной позиции. Мы по своей природе оборонительные существа. Мы не любим, когда нам бросают вызов, и компьютерные фанаты поняли, что нам нужно преодолеть это, если мы действительно хотим вместе добиться прогресса.

Я писал, что ключом к правилу собственности является сохранение бюрократии под контролем. Почему бюрократия имеет тенденцию раздуваться?

У нас, людей, есть глубоко укоренившееся желание хотеть статуса. Один из способов получить должность в большой и сложной организации — стать привратником или кем-то из круга принятия решений.

Достижение ваших показателей поможет организации в целом – если вы правильно выполнили согласование. Но ставите ли вы себе двадцатую подпись на пути к одобрению, чтобы получить некоторую сумму расходов через систему? Нет, давайте попробуем этого не делать.

Какой из гик-стандартов является самым сложным для лидеров?

Возможно, открытость. Как и все мы, наши лидеры по своей природе являются защитными существами. Сказать: «О да, я об этом не подумал — хорошая идея» — это не то, что должен был делать лидер индустриальной эпохи Джек Уэлш. Поддерживать отсутствие оборонительной реакции, создавать атмосферу психологической безопасности и спорить таким образом, чтобы не прекращать работу, — все это трудные вещи, которые нужно делать и продолжать делать в качестве лидера.

Была ли когда-нибудь эпоха, когда это был не лучший способ? Что такого в мире изменилось, что сделало его более важным?

Всегда лучше быть открытым, чем обороняться. В медленно меняющейся среде, где ландшафт постоянен, закрытость или нежелание обсуждать не является большой проблемой. Это происходит, когда конкуренция носит глобальный характер, когда ситуация улучшается в два раза каждые 18 месяцев и когда вашу среду периодически встряхивает что-то вроде генеративного искусственного интеллекта.

Когда мир меняется слишком быстро, все эти старые индустриальные привычки становятся только хуже.

Спасибо за прочтение! Увидимся во вторник.

Мы будем рады вашим комментариям. Присылайте идеи и предложения по электронной почте [email protected].