19 мая, 2024

Orsk.today

Будьте в курсе последних событий в России благодаря новостям Орска, эксклюзивным видеоматериалам, фотографиям и обновленным картам.

Square Enix объявляет о новом среднесрочном бизнес-плане — «Square Enix перезагружается и пробуждается: 3 года закладки фундамента для долгосрочного роста»

Square Enix объявляет о новом среднесрочном бизнес-плане — «Square Enix перезагружается и пробуждается: 3 года закладки фундамента для долгосрочного роста»

У Square Enix есть объявить Создайте новый среднесрочный бизнес-план, охватывающий финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2025 года, и финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2027 года, который он называет «Перезагрузка и пробуждение Square Enix: 3 года закладки фундамента для долгосрочного роста».

Целью этого бизнес-плана является преодоление проблем, с которыми компания столкнулась в своем предыдущем среднесрочном бизнес-плане, включая снижение прибыльности подсектора игр высокой четкости, замедление темпов роста подсектора игр для интеллектуальных устройств и браузерных игр для ПК, недостаточную франшизу. управление портфелем франшиз и некоторые пробелы в инфраструктуре управления Square Enix.

Четыре основных направления нового плана действий заключаются в следующем:

столбец инициатива
(1) Повышение производительности за счет улучшения воздействия сектора цифровых развлечений (DE) на развитие. Сосредоточьтесь на разработке игр, которые приносят «развлечение», которое может создать только группа, и постройте структуру разработки.
(2) Диверсифицировать возможности получения дохода за счет расширения точек соприкосновения с клиентами. Переход к мультиплатформенной стратегии. Создавайте постоянные точки взаимодействия с клиентами для наших игр за счет увеличения продаж в цифровом формате. Обеспечьте взаимодействие с клиентами, усложнив функцию публикации. Создайте новые возможности получения дохода, предоставляя интеллектуальную собственность в сфере развлечений.
(3) Запуск инициатив по созданию дополнительной фундаментальной стабильности. Перестройка внешних бизнес-подразделений с нуля. Представление политики по организации и распределению человеческих ресурсов в Японии. Улучшите бизнес-инфраструктуру, своевременно и надлежащим образом внедрив цикл PDCA.
(4) Балансирование доходности акционеров и инвестиций в рост при распределении капитала. Он выделяет максимум 100 миллиардов иен на общие стратегические инвестиции в течение трехлетнего периода (20 миллиардов иен выделяется на обратный выкуп акций на следующий год).
Руководствуясь новым среднесрочным бизнес-планом, мы перейдем от количества к качеству и будем развиваться, предлагая разнообразный контент, который обеспечит «развлечение» во всем мире.

Полная разбивка каждого столбца выглядит следующим образом:

(1) Повышение производительности за счет улучшения воздействия сектора цифровых развлечений (DE) на развитие.

(2) Диверсифицировать возможности получения дохода за счет расширения точек соприкосновения с клиентами.

(3) Запуск инициатив по созданию дополнительной фундаментальной стабильности.

(4) Распределение капитала с учетом баланса между инвестициями в рост и доходами акционеров.

(1) Повышение производительности за счет улучшения воздействия сектора цифровых развлечений (DE) на развитие.

    • Переход от количества к качеству
      • Группа (Square Enix) продолжит переход от количества к качеству в качестве своей среднесрочной и долгосрочной философии в отношении своего портфеля в секторе DE. С этой целью компания сначала будет работать над созданием идеального портфеля, балансируя подход «выход продукта», который максимизирует воображение своих сотрудников, и подход «выход на рынок», который использует голоса и идеи клиентов. Данные для направления усилий по развитию. Компания будет стремиться к регулярному ритму запуска, сосредоточив свои усилия на разработке и инвестиции на играх, которые имеют большой потенциал, чтобы полюбиться покупателям на долгие годы.
    • Сосредоточьтесь на разработке игр, которые доставляют «развлечение», которое может создать только группа.
      • С целью разработки игр, которые доставят клиентам незабываемые впечатления и вызовут волнение, группа намерена сосредоточиться на следующих моментах. Во-первых, учитывая необходимость выпуска HD-игр, которые помогут привлечь в группу дополнительных поклонников, группа будет регулярно выпускать игры AAA в своих основных франшизах, чтобы поддерживать и расширять свою базу поклонников. Кроме того, группа будет стремиться повысить свой успех в играх SD, выпустив тщательно отобранный ассортимент игр. Кроме того, он будет изучать способы использования своей богатой библиотеки интеллектуальной собственности.
    • Создание внутренней среды разработки, обеспечивающей «развлечение», которое может создать только группа.
      • Группа откажется от своей организационной структуры, основанной на бизнес-подразделениях, и будет стремиться создать оперативно интегрированную организацию с целью обновления своей внутренней структуры развития адресов и расширения возможностей внутри компании. Кроме того, сохраняя баланс между креативностью отдельных сотрудников и организационно-ориентированным управлением, группа перейдет к структуре проектного управления. С этой целью группа пересмотрит миссию продюсеров и другого соответствующего персонала и организует свою внутреннюю структуру поддержки. Группа также повысит эффективность инвестиций в развитие путем анализа общего процесса управления адресным развитием.

(2) Диверсифицировать возможности получения дохода за счет расширения точек соприкосновения с клиентами.

    • Переход к мультиплатформенной стратегии
      • В отношении HD-игр группа будет активно придерживаться кроссплатформенной стратегии, включающей платформы Nintendo, PlayStation, Xbox и ПК. В частности, что касается крупных франшиз и игр AAA, включая каталоги, мы создадим среду, в которой больше клиентов смогут наслаждаться нашими играми. Кроме того, компания также разработает платформенную стратегию для игр SD, которая включает не только iOS и Android, но и возможность запуска на ПК. Кроме того, Группа будет стремиться максимизировать привлечение новых пользователей при запуске игры и повторное привлечение пользователей после запуска игры.
    • Создавайте постоянные точки взаимодействия с клиентами для наших игр за счет увеличения продаж в цифровом формате.
      • Группа увеличит поток пользователей для цифровых продаж новых игр во время запуска в рамках рекламных инициатив. Кроме того, это создаст возможности получения дохода от нашего богатого портфеля каталогов, укрепив свою базу доходов за счет расширения продаж каталогов. Кроме того, группа будет участвовать в инициативах, направленных на привлечение пользователей ПК.
    • Обеспечьте взаимодействие с клиентами, усложнив функцию публикации.
      • Группа продолжит свою интегрированную деятельность по продажам и маркетингу в Японии и достигнет эффективности издательской деятельности за счет консолидации маркетинговых функций, ранее распределенных по креативным бизнес-подразделениям, расширения общих знаний и устранения дублирующих функций. Также создается новая линия отчетности для улучшения сотрудничества между отделами продаж и маркетинга. Он также будет решать проблему растущей сложности маркетинга за счет использования собственных данных, в том числе за счет использования CRM и решений для анализа данных, при разработке рекламной кампании для игр в формате HD и SD.
    • Создайте новые возможности получения дохода, предоставляя интеллектуальную собственность в сфере развлечений.
      • Группа будет проводить мультимедийную стратегию, способную выйти на новые рынки. В частности, компания расширит свой лицензионный бизнес за счет создания нового подразделения, занимающегося развитием бизнеса в области интеллектуальной собственности на мировых рынках. Кроме того, вы построите организацию, которая более активно использует свою интеллектуальную собственность, представляя ее во всех медиаформатах. Группа также надеется достичь синергии путем слияния организаций своего торгового сектора.

(3) Внедрить инициативы, которые создают большую институциональную стабильность.

    • Перестройка внешних бизнес-подразделений с нуля
      • Группа начала оптимизировать расходы в своих офисах в Европе и США посредством структурных реформ. Это также укрепит сотрудничество внутри группы в Японии и за рубежом и расширит функциональность ее сайта разработки в Лондоне. Например, Группа намерена работать над укреплением более тесного сотрудничества между своими подразделениями в Японии (Creative Studios и Publishing) и обеспечить большую мобильность талантов между ними и издательскими подразделениями Группы за рубежом.
    • Обновление политики распределения человеческих ресурсов и инвестиций для достижения баланса «творчества и производительности» в Японии
      • Группа построит свою плоскую организацию, увеличив возможности продвижения по службе путем отбора, чтобы найти новые таланты в нашей компании и упростить процесс принятия решений. В частности, будет внедрена новая система управления человеческими ресурсами в соответствии с интегрированным управлением функциями развития, а также создана новая система набора, продвижения по службе и назначения руководителей. Кроме того, группа перестроит систему подготовки новых выпускников и предоставит внутренние образовательные программы для повышения квалификации сотрудников младшего и среднего звена.
    • Улучшите бизнес-инфраструктуру путем своевременного и надлежащего внедрения цикла PDCA.
      • Группа продолжит совершенствовать свою систему управленческого учета, обеспечивая большую прозрачность хозяйственной деятельности. Кроме того, группа не только улучшит инфраструктуру, которая максимизирует производительность ее сотрудников в рамках гибридной рабочей системы, но также создаст привлекательную офисную среду, которая поможет раскрыть творческий потенциал ее команд разработчиков.

(4) Распределение капитала с учетом баланса между инвестициями в рост и доходами акционеров.

Группа сформулировала политику распределения капитала, которая учитывает баланс между инвестициями в рост и доходами акционеров, выделяя максимум 100 миллиардов иен на общие стратегические инвестиции (инвестиции в рост или доходы акционеров) в течение трехлетнего периода.

Что касается инвестиций в рост, Группа будет тщательно выбирать инвестиционные возможности, которые будут способствовать повышению стоимости компании, и будет извлекать выгоду из опыта своего собственного бизнеса. Он будет изучать возможность осуществления неорганических инвестиций, направленных на расширение сфер своего бизнеса и создание большей стабильности.

В то же время, чтобы вознаградить своих акционеров, Группа будет выплачивать регулярные дивиденды, основываясь на базовой политике достижения коэффициента выплаты дивидендов на уровне 30%. Кроме того, в отличие от своего предыдущего подхода к распределению капитала, Группа выделила 20 миллиардов иен на финансирование потенциального обратного выкупа своих собственных акций, который будет гибко реализован в период с 14 мая 2024 года по 13 мая 2025 года на основе рассмотрения таких факторов, как стратегические инвестиционные возможности и финансовое положение Группы, а также цена ее акций. Компания также пересмотрела дивиденды на акцию (промежуточные дивиденды и дивиденды на конец года).

Посредством этих инициатив группа будет стремиться повысить свою корпоративную ценность.

Более подробную информацию можно получить через Посмотреть среднесрочный бизнес-план Square Enix.

READ  Сделка Activision по Xbox завершена. Что теперь? - Открыть 617