Что может означать забастовка UPS для ваших посылок?

Забастовка UPS 185 000 рабочих 25 лет назад привела к Операции логистического гиганта остановились. сократил 15-дневную доставку посылок, отказавшись от Почтовой службы США и FedEx, и Вред бизнес по всей территории США.

Теперь более 340 000 работников UPS, представленных профсоюзом Teamsters, угрожают забастовкой из-за заработной платы, рабочего времени и условий труда, если между компанией и профсоюзом не будет достигнуто соглашение в ходе переговоров по контракту. Если бы забастовка произошла, это была бы самая крупная забастовка работодателей в истории США.

Он также перестанет работать как покупатели Отправляйтесь в школьный сезон, и ритейлеры готовятся к праздничному ажиотажу в конце года.

Насколько это может быть плохо? Эксперты по логистике предсказывают, что короткая забастовка UPS не будет такой разрушительной, как в 1997 году, потому что за прошедшую четверть века все изменилось: например, появилось больше альтернативных вариантов доставки. Однако, если забастовка продлится более недели, будут пустые полки, более высокие цены и более медленная доставка посылок покупателям, говорят они.

В худшем случае продолжительная забастовка UPS может привести к серьезным сбоям в сети цепочки поставок в США.

Теперь больше возможностей

У грузоотправителей больше возможностей, чем в 1997 году: с тех пор FedEx и региональные перевозчики выросли, а логистических операций Amazon тогда не существовало.

Walmart, Target и другие ритейлеры также создали свои собственные службы доставки «последней мили» и предоставляют покупателям возможность совершать покупки в Интернете и забирать свои заказы в магазинах. Компании-концерты, такие как Uber, с тех пор также вышли на рынок, чтобы предоставлять услуги.

«Большим уроком этой забастовки стала диверсификация, — сказала Кэти Роберсон, президент Logistics Trends and Insights, исследовательской фирмы по цепочкам поставок.

Экономика замедлилась, и многие потребители отказались от дискреционных товаров, таких как электроника и одежда. Это означает, что спрос не так высок, как это было ранее во время пандемии, и ритейлерам не нужно привозить столько товаров для покупок и школьных каникул. На самом деле, многие компании сейчас застряли с большим количеством товаров.

Выручка UPS упала на 6% в первом квартале по сравнению с годом ранее, и в апреле было заявлено, что ожидается, что «объем останется под давлением».

«Если вы посмотрите на рынок в целом, никто больше не увидит пикап», — сказал Роберсон. «С экономической точки зрения у нас будет тихий пиковый сезон».

Компании также успели подготовиться к возможной забастовке.

FedEx и другие перевозчики владеют им В течение нескольких месяцев он призывал грузоотправителей держаться подальше от UPS. чтобы избежать каких-либо задержек из-за забастовки.

шансы на попадание

По данным глобальной судоходной и логистической компании Pitney Bowes, UPS доставляет около четверти всех посылок в США до конечного пункта назначения, и на рынке недостаточно мощностей, чтобы заменить UPS. Его доля в отправлениях также больше, чем это число, о котором он говорит, поскольку многие посылки, доставляемые Почтовой службой США, доставляются UPS.

В целом за первые три месяца этого года UPS обрабатывала в среднем 18,7 млн ​​внутренних посылок в день.

Эксперты по логистике говорят, что малые и средние компании, занимающие более низкое положение, чем крупные сети, столкнутся с наибольшим количеством задержек из-за затянувшейся забастовки.

«У крупных ритейлеров есть планы на случай непредвиденных обстоятельств, — сказал Джон Хабер, директор по стратегии сторонней холдинговой компании Transportation Insight, более десяти лет проработавший в отделе корпоративных финансов UPS.

Предприятия и клиенты в сельской местности также больше всего пострадают от продолжительной забастовки.

«Если вы выходите на три дня, вы начинаете заходить в опасную зону» в глубинке, сказал он. «Вот тогда вещи действительно начинают задыхаться. Тогда это откладывается».

Возможна сделка

Эксперты в области логистики в целом считают, что затяжной забастовки с негативными последствиями для бизнеса и экономики удастся избежать. Обеим сторонам есть что терять в затянувшемся споре.

Кэрол Туми, генеральный директор UPS, предсказала, что сделка будет достигнута без забастовки.

«Мы согласны по многим ключевым вопросам», — сказала она в апреле. «Хотя мы ожидаем, что во время переговоров будет много шума, я по-прежнему уверен, что взаимовыгодный контракт вполне достижим и что UPS и Teamsters достигнут соглашения к концу июля».

Хотя генеральный президент Teamsters Шон О’Брайен признает достигнутый прогресс, он отказывается говорить, считает ли он забастовку вероятной.

«Когда вы имеете дело с мясом и картошкой в ​​отношении заработной платы и пособий, все может стать очень рискованным и очень спорным», — сказал О’Брайен CNN на прошлой неделе. «Наша цель — получить лучшую сделку, чтобы избежать удара».

Многообещающий признак согласия появился на этой неделе, когда переговорщики UPS и Teamsters достигли предварительного соглашения по ключевому вопросу в переговорах по контракту: установка кондиционеров — постепенно — во всем парке из 95 000 грузовиков для доставки.

«Вероятность забастовки так же высока, как и с 1997 года, но все еще меньше 50%», — сказал Алан Амлинг, научный сотрудник Института цепочки поставок Университета Теннесси и бывший исполнительный директор UPS.

«И UPS, и Teamsters знают, что объем, оставшийся от них во время забастовки, исчезнет навсегда, потому что есть альтернативы. Если это произойдет, это будет взаимно разрушительным», — сказал он.